L’éveil des femmes dans l’industrie I Alejandra Giedelmann I Konxus Media

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L’éveil des femmes dans l’industrie : transformer le syndrome de l’imposteur par I’empowerment féminin

Le syndrome de l’imposteur est un gaspillage d’énergie mentale qui peut être transformé en levier de progression grâce à une approche progressive (type Kaizen), une meilleure connaissance de soi et des preuves concrètes de sa valeur. L’empowerment naît alors non pas d’un ajout, mais de la suppression des doutes qui masquent une légitimité déjà présente.

Alejandra Giedelmann

Elle aide les leaders et leurs équipes à donner du sens à leur travail, à rebondir par l’inspiration et la connexion avec leur cycle de vie. grâce au yoga, la pleine conscience, l’ennéagramme et l’intelligence émotionnelle.

Si vous souhaitez écouter l’article en version audio :

Il y a quelques semaines, les portes d’un grand groupe industriel se sont ouvertes pour moi. J’y lançais un programme d’empowerment dédié aux femmes ingénieures, opératrices, techniciennes et dirigeantes. En traversant les ateliers, entre le vrombissement des machines et la rigueur des indicateurs, j’ai ressenti un mélange puissant d’émotions : une fierté immense face à ces visages déterminés, et une lourde responsabilité envers cet équilibre social que nous construisons.

Ce qu'il faut savoir

Mais au-delà de mon rôle, une réflexion plus intime m’a percutée : en les aidant à affronter leur syndrome de l’imposteur, je travaillais sur le mien. Transmettre, c’est se regarder dans le miroir et réaliser que notre propre puissance grandit à mesure qu’on l’enseigne.

Dans les secteurs de l’industrie, de l’ingénierie et de la production, la quête de la performance est constante.

Pourtant, pour de nombreuses femmes, cette quête est freinée par un passager clandestin : le syndrome de l’imposteur. En combinant la précision de l’Ennéagramme avec la rigueur de l’Amélioration Continue (Lean/Kaizen), il est possible de transformer ce doute en un moteur d’innovation. Mais, comment faire ?

Voici quelques pistes :

Identifier le « gaspillage » psychologique (Le Muda de l’Esprit)

En amélioration continue, on cherche à éliminer les Mudas (gaspillages). Le syndrome de l’imposteur est un gaspillage d’énergie cognitive. L’Ennéagramme permet d’identifier la source de cette déperdition selon votre profil, par exemple :

Profil 1 (La Perfectionniste) : Le syndrome naît de l’écart entre la réalité et l’idéal technique. L’imposture est ressentie dès qu’une micro-erreur survient sur une ligne de production.
Profil 2 (Le Secoureur) : Le sentiment d’illégitimité vient du besoin d’approbation des équipes. « Suis-je respectée pour mes compétences ou pour ma gentillesse ? »
Profil 6 (La PLanificateur) : L’anxiété se focalise sur les risques. « Ai-je prévu tous les scénarios de panne ? Sinon, je ne suis pas à la hauteur. »

Le Kaizen de l’estime de soi : la méthode des petits pas

Le syndrome de l’imposteur ne se combat pas par un changement radical, mais par une approche Kaizen : une amélioration constante, pas à pas.

Standardisation du Succès : Tout comme on crée un standard opérationnel (SOP), tenez un « journal des faits ». Notez vos réussites techniques et managériales sans filtre émotionnel.
Le Cycle PDCA de la Confiance :
Plan (Planifier) : Identifiez une situation où vous vous sentez « imposteur » (ex: une revue de projet).
Do (Faire) : Prenez la parole ou défendez votre solution technique. Moment de confiance en votre expertise et votre expérience.
Check (Vérifier) : Analysez les résultats factuels. Le projet a-t-il avancé ? Oui. Quels sont les ressources utilisées pour avancer ?
Act (Ajuster/Acter) : Intégrez cette preuve de compétence dans votre identité professionnelle grâce à une pratique régulière.

Utiliser les ailes et l’intégration de l’Ennéagramme

L’industrie demande de l’agilité. L’Ennéagramme montre qu’un profil n’est pas figé.

Pour vaincre l’imposture, une femme leader peut « emprunter » les forces des profils adjacents :

Une femme de type 9 (Médiatrice) pourra puiser dans l’énergie du type 3 (Battante) pour mettre en avant ses accomplissements lors des audits.
L’utilisation des lignes d’intégration (se déplacer vers un autre type sous stress positif) permet de sortir des schémas de pensée circulaires qui nourrissent le doute.

Vers un management visuel de la compétence

Pour contrer le biais cognitif de l’imposteur, utilisez le Management Visuel. Affichez vos certifications, les indicateurs de performance (KPI) de vos projets et les feedbacks positifs de vos clients ou pairs. N’hésitez pas à mettre de post its avec de mots clés sur votre ordinateur ou bureau pour booster votre confiance.

Quand le doute surgit, le cerveau a besoin de preuves visuelles et tangibles pour revenir à la réalité de votre valeur.

L’empowerment : un impératif pour demain

L’empowerment n’est pas qu’une question de justice, c’est un impératif pour l’industrie de demain. Une femme qui dompte son syndrome de l’imposteur n’apporte pas seulement ses compétences techniques ; elle apporte une vision plus agile et humaine.

En tant que mentor, ma mission est de leur montrer que leur place n’est pas « négociée », elle est légitime. Et c’est là que la magie opère : en validant leur expertise, je guéris mes propres doutes. La transmission est le remède ultime.

L’empowerment n’est pas un gain de force, c’est l’élimination de la peur qui masque la force déjà présente : Pourquoi douter de vous-même quand vos résultats parlent pour vous ?

Points clés

Ce qu’il faut retenir de cet article écrit par Alejandra Giedelmann :

Le syndrome de l’imposteur est un “gaspillage” mental à identifier : il consomme inutilement de l’énergie. L’Ennéagramme permet d’en comprendre l’origine spécifique selon chaque profil (perfectionnisme, besoin de reconnaissance, peur du risque…).
La confiance se construit par petits pas (approche Kaizen) : Plutôt que de chercher un déclic, on avance progressivement : observer ses réussites, agir malgré le doute, analyser les faits et intégrer ses compétences. La preuve remplace peu à peu la croyance.
L’agilité intérieure se développe en sortant de son profil : Grâce à l’Ennéagramme, il est possible d’emprunter des ressources à d’autres types pour dépasser ses blocages et casser les schémas de doute.
Rendre sa valeur visible renforce la légitimité : Le management visuel appliqué à soi (résultats, feedbacks, réussites) permet d’ancrer concrètement sa compétence et de contrer les biais du mental.

L’empowerment ne consiste pas à devenir quelqu’un d’autre, mais à enlever ce qui empêche d’être pleinement soi — et la transmission agit comme un puissant révélateur de cette légitimité.

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