Qu’est-ce que l’Être ? Définition et impact essentiel

Selon l’université de la Réunion : « Un être vivant est une entité ou une chose qui est dotée de la vie. ». Cela veut dire qu’il :

• naît : l’existence de cet organisme a un début, la naissance, ce qui veut dire que cet organisme qui existe à un moment n’a pas toujours existé et n’existait pas forcément avant.
• grandit : au cours du temps, la taille et l’aspect de cet être vivant se modifient après sa naissance .
• se nourrit : les êtres vivants ne sont pas capables de fabriquer leur matière à partir de rien. Ils doivent trouver, dans leur milieu, de la matière à partir de laquelle ils pourront constituer leur corps, pour grandir.
• se reproduit : un être vivant est capable de fabriquer d’autres êtres vivants. C’est la reproduction.
• meurt : l’existence d’un être vivant peut être très courte ou très longue, mais a toujours une « fin », d’une façon ou d’une autre, ce qui veut dire qu’il meurt.

Remarque : Tous les êtres vivants doivent répondre précisément aux cinq points de cette définition. 

L’entreprise, un être vivant : comprendre son impact réel et durable

Remplaçons maintenant « Être vivant » par « entreprise » ou « structure »…

Épatant! Non?

Prenons cet article de Bernard Marie Chiquet dans Forbes :

« Les organisations sont des matrices, des êtres vivants à part entière, d’une espèce vivante différente des êtres humains, dotés de leur propre identité et non visibles. Pour preuve, à l’intérieur de cette matrice, les personnes sont « moins bien qu’elles même ». Dans l’entreprise, hommes et femmes se révèlent le plus souvent moins bien que ce qu’ils sont dans un cadre privé. Moins autonomes, moins responsables, moins capables de trancher, de prendre des décisions importantes. Sans doute peut-on d’ailleurs voir là une des explications à cette « grande démission » qui fait l’actualité et que connaissent de nombreuses entreprises de tous secteurs. Une réalité révélatrice du caractère hors-sol de cet écosystème entreprise-personne. En somme, la vie est absente. »

De nombreux chercheurs aujourd’hui, économistes, philosophes, sociologues, ethnologues et autres -logues ou -istes considèrent l’entreprise comme un être vivant.

Actons-le donc: l’entreprise est un organisme vivant.

Les clés d’un fonctionnement en harmonie pour maximiser l’impact

Les êtres vivants ont un point commun: ils fabriquent leur propre énergie.

Hors dans la plupart des entreprises ou structures, c’est le leader, qui tire, qui tracte, qui emmène, qui pousse, qui insuffle, qui fatigue.

Imaginons que je doive consciemment donner directives et énergie à mon cœur, mon foie, ma rate ou mon colon, aux milliards de bactéries qui vivent en symbiose avec moi.

Imaginons que je doive leur dire quoi faire, quand et comment. Ça ne fonctionnerait évidemment pas, et ça m’épuiserait.

L’énergie d’une structure ne doit pas venir de son cerveau ou son cœur, mais bien d’elle-même, dans sa globalité, de son intention profonde, de son âme.

C’est le fonctionnement parfait de chaque organe dans une même mélodie qui fait que le corps vit.

La recherche montre que lorsque la taille d’une ville double, l’innovation et la productivité par habitant augmentent de 15 pour cent. Mais lorsque la taille des entreprises augmente, l’innovation et la productivité par employé tendent généralement à baisser.

Entreprise sans âme : comprendre les répercussions sur la performance

Je vous ai parlé dans un précédent numéro de Konxus des 4 corps ou expressions qui nous composent.

Une expression physique, une émotionnelle, une énergétique et une spirituelle.

Pour une bonne santé et une vie heureuse, nous devons prendre soin des 4 expressions en même temps.

Il en est de même pour une entreprise.

Je ne parle pas des valeurs de l’entreprise, ni de management horizontal, de RSE, de missions de l’entreprise et autres “Human Washing”, mais bien de quelque chose de plus grand, de plus impalpable, d’invisible.

Invisible, certes, mais essentiel.

Son essence

Puisque c’est la Vie elle-même qui la nourrit.

J’ai cédé mon entreprise artisanale. Ma plus importante mission pendant les trois ans d’accompagnement de mon jeune repreneur a été de l’aider à redéfinir l’âme de son entreprise.

La faire exister

Aujourd’hui, une de ses difficultés est de dire non à des candidatures spontanées de profils très intéressants dans un métier où tout le monde prétend qu’il manque de main-d’œuvre et que « plus personne ne veut travailler »…

Chercher l’intention profonde

Nous avons aujourd’hui les outils pour aller chercher l’intention profonde de toute structure. L’âme auprès de laquelle chaque organe ira puiser inspiration, créativité et énergie.

Chaque collaborateur pourra s’y nourrir, s’y élever.

Chaque collaborateur pourra s’y référer, s’en inspirer.

Chaque collaborateur pourra la faire sienne et se sentir lui appartenir.

Les entreprises qui ont trouvé leur âme ne souffrent plus d’absentéisme, de turnover, de mauvaise réputation, de difficulté à recruter.

Le leader prend plaisir à participer à cette harmonie. Il sait s’entourer, il sait se structurer, il sait définir en confiance sa stratégie. La communication est plus facile.

Grégory Hourcadet dans son livre « Business et spiritualité » nous éclaire sur le fait que l’entreprise d’aujourd’hui doit être spirituelle pour être harmonieuse.

L’entreprise trouvera sa spiritualité si elle trouve son âme.

Il n’y a pas d’autres moyens de « donner du sens » à notre travail.

Puisque le sens c’est la vie.

La vie se suffit à elle-même.